人事外包，是将人力资源管理的部分职能对外承包给专业机构操作的管理策略。指在有效地提高效率，并使外包职能的运作更加专业化。在组织的人力资源管理实践中，常将非战略性的部分职能用于外包。随着20世纪90年代以来信息技术的发展，人力资源管理领域外包策略的运用日益频繁。

       人事外包又指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现企业效率最大化。总体而言，人事外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括工资发放、个税代扣、社保及公积金代缴、人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、工伤处理、企业文化设计等方方面面。

1、降低人事管理费用70%以上；

2、减少企业营业费用支出5%-30%；

3、补充企业人力管理资源不足的问题；

4、解决无固定期限合同、不订立书面劳动合同等问题；

5、解决企业因用工规范所产生的劳动争议、劳动风险等问题；

6、为企业专业、合理、快速处理工资、社保、公积金、人事档案等事务性工作，并降低因此产生的相关费用。

1、通过人事外包的形式将劳动关系转移给山东蓝桥，从而解决因劳动关系产生的一系列风险问题；

2、通过人事外包形式来解决薪酬、社保、公积金的基数的问题；

3、通过雇主责任险（商业险）的方式，来解决未缴纳社保人员的用工风险问题；

4、通过第三方考勤系统，解决多地多项目考勤管理成本过高的问题，实现考勤一键导入导出，杜绝弄虚作假；

5、通过人事外包形式，为其申请享受相关政策补贴，从而额外带来一部分收入，可用来解决福利支出；

6、在合作期间免费为企事业单位提供相关薪酬建设指导、人力程序文件建立、劳动法及政策法律顾问等增值服务。